Szkolenie techniczne

Nie tylko teoria zarządzania — praktyka decyzyjna projektów technicznych

Zarządzanie projektami inżynierskimi różni się od standardowego zarządzania usługowego. Chodzi o koordynację techniczną, identyfikację zależności między domenami, kontrolę ryzyk konstrukcyjnych i operacyjnych oraz realizację rezultatów zgodnie z planem i wymaganiami klienta. To szkolenie skupia się na rzeczywistych narzędziach i praktykach, które można od razu zastosować przy projektach automatyki, maszyn, integracji czy modernizacji.
Zarezerwuj miejsce
Forma On - demand
Tryb stacjonarnie / in-house
Czas trwania 1–2 dni (warsztaty + praktyka)
Dostępne miejsca Terminy ustalane indywidualnie

Kontekst

Szkolenie realizowane on-demand — dopasowane do Twoich projektów

Szkolenie prowadzone jest w formule on-demand, co oznacza: indywidualnie ustalany termin, program dopasowany do poziomu uczestników, możliwość pracy na rzeczywistych projektach firmy, praktyczne warsztaty z kontrolą ryzyk i KPI.
Szkolenie rekomendowane dla inżynierów pełniących rolę liderów technicznych, PM-ów projektów automatyki, maszyn i integracji.
To idealna forma, jeśli w Twojej organizacji realizujesz projekty techniczne o dużej złożoności, a chcesz podnieść kompetencje zespołu — bez konieczności udziału w terminach otwartych.
Decyzje projektowe w realnych warunkach

Szkolenie skupia się na podejmowaniu decyzji projektowych w rzeczywistych projektach inżynierskich — z uwzględnieniem ograniczeń technicznych, zależności między zespołami i presji harmonogramu.

Kontrola ryzyk technicznych i organizacyjnych

Uczestnicy uczą się identyfikować i zarządzać ryzykami charakterystycznymi dla projektów technicznych: zmianami zakresu, kolizjami branżowymi, opóźnieniami i błędami decyzyjnymi.

Warsztaty na rzeczywistych projektach

Szkolenie realizowane w formule warsztatowej — możliwa praca na rzeczywistych projektach uczestnika lub przykładach z projektów automatyki, maszyn i integracji.

Harmonogram

Czego się nauczysz?

Dzień 1 – Planowanie i ryzyka

  • Definicja projektu inżynierskiego i cele
  • Identyfikacja interesariuszy i uzależnień technologicznych
  • Określanie zakresu, kamieni milowych i deliverabli
  • Identyfikacja ryzyk technicznych i plan mitigating actions

Dzień 2 – Realizacja, kontrola i raportowanie

  • Harmonogramowanie i alokacja zasobów
  • Monitorowanie postępu i KPI
  • Zarządzanie zmianami i wersjonowanie zakresu
  • Komunikacja statusowa i best practice raportowania
  • Case studies i praktyczne warsztaty
Bestseller

Bilet standard

Indywidualnie netto / osobę
Grupa 4+ osób? -10%

Zgłoszenie udziału

Dane do faktury