Tehniline kokkuvõte
Olulised järeldused:

Tekst kirjeldab projektijuhtimise riskianalüüsi põhimõisteid, etappe ja meetodeid, keskendudes tööstusprojektidele. Samuti käsitletakse reageerimisstrateegiaid ning viidatakse PRINCE2 metoodikale.

  • Riskianalüüs aitab tuvastada ja hinnata ohte ning võimalusi, mis mõjutavad projekti eesmärke, ning kavandada neile reageerimist.
  • Risk projektides on ebakindel sündmus või tingimus, millel võib olla positiivne või negatiivne mõju
  • Eristati järgmised riskid: strateegilised, operatiivsed, finants-, tehnilised ja välised riskid, mis on olulised muu hulgas masinate ja tootmisliinide ehitamisel
  • Protsess hõlmab riskide tuvastamist, kvalitatiivset ja kvantitatiivset analüüsi, reageerimise kavandamist ning seiret ja kontrolli.
  • Tüüpilised riskile reageerimise viisid on vältimine, vähendamine, ülekandmine ja aktsepteerimine; PRINCE2-s on riskijuhtimine lahutamatu osa

Projekti riskianalüüs on juhtimise oluline osa, mis aitab tuvastada, hinnata ja ette valmistada vastused võimalikele ohtudele. Tänu sellele saab vähendada negatiivseid mõjusid ja suurendada edu saavutamise tõenäosust.

Riskijuhtimine on iga projekti oluline osa, sõltumata selle mahust, tegevusvaldkonnast või kasutatavast juhtimismetoodikast. Projekti riskianalüüs seisneb võimalike ohtude tuvastamises, hindamises ja sobivate reageerimisviiside ettevalmistamises, mis võivad mõjutada projekti eesmärkide saavutamist. Masinate ja tootmisliinide ehitamise tööstuses, kus projektid on sageli keerukad ja nõuavad paljude elementide täpset koordineerimist, omandab riskijuhtimine erilise tähtsuse. Selle artikli eesmärk on käsitleda üksikasjalikult riskijuhtimise protsessi, riskianalüüsi meetodeid ning riskidele reageerimise viise erinevates projektijuhtimise metoodikates, pöörates erilist tähelepanu masinate ja tootmisliinide ehitamise tööstusele.

Projekti riskianalüüs: riskijuhtimise põhimõisted

Riski määratlus projektide kontekstis

Projektides määratletakse riski kui ebakindlat sündmust või tingimust, mis realiseerumise korral võib avaldada projekti eesmärkidele positiivset või negatiivset mõju. Seega on tegemist laia mõistega, mis hõlmab nii ohte, mis võivad projekti kahjustada, kui ka võimalusi, mis võivad tuua täiendavat kasu.

Riskide liigid

Projekti riskianalüüsi käigus peavad juhid arvesse võtma strateegilisi, operatiivseid, finants-, tehnilisi ja väliseid riske. Igaüks neist võib projekti eesmärkide saavutamist oluliselt mõjutada

  • Strateegilised: riskid, mis on seotud organisatsiooni pikaajaliste eesmärkidega. Näiteks ettevõtte strateegia muutused, investeerimisotsused või uute toodete arendamine.
  • Operatiivsed: riskid, mis tulenevad igapäevastest toimingutest ja protsessidest. Need võivad olla masinate rikked, probleemid toodete kvaliteediga või puudujäägid inimressurssides.
  • Finantsriskid: riskid, mis puudutavad projekti kulusid ja rahastamist, näiteks ootamatud muutused materjalikuludes, valuutakursside kõikumine või maksete hilinemine.
  • Tehnilised: riskid, mis on seotud projektis kasutatava tehnoloogiaga, nt probleemid uute tehnoloogiate juurutamisel, tarkvaravead või seadmerikked.
  • Välised: riskid, mis tulenevad välistest teguritest, nagu õigusaktide muudatused, turutingimused, loodusõnnetused või poliitilised muutused.

Põhiterminid

  • Ohud: riski negatiivsed tagajärjed, mis võivad projekti kahjustada.
  • Võimalused: riski positiivsed mõjud, mis võivad tuua projektile täiendavat kasu.
  • Tõenäosus: konkreetse riski realiseerumise võimalus, mida väljendatakse tavaliselt protsentides või tasemetena madal/keskmine/kõrge.
  • Mõju: tagajärgede ulatus, mida risk võib põhjustada; seda mõõdetakse tavaliselt finantsiliste, ajaliste või kvaliteediga seotud kategooriate kaudu.

Projekti riskianalüüs: riskijuhtimise protsess

Projektis toimuv riskijuhtimine on protsess, mis koosneb mitmest olulisest etapist. Igaühel neist on tähtis roll riskide tuvastamisel, hindamisel, käsitlemisel ja jälgimisel, mis võimaldab projekti tõhusalt juhtida ja võimalikke ohte minimeerida.

Riskide tuvastamine

Riskide tuvastamine seisneb võimalike ohtude ja võimaluste äratundmises, mis võivad projekti mõjutada. Riskide tuvastamise tehnikate hulka kuuluvad:

  • Ajurünnak: meetod, mis seisneb ideede genereerimises ja riskide tuvastamises rühmas. See võimaldab koguda projektimeeskonna liikmetelt erinevaid vaatenurki.
  • Põhjuse-tagajärje diagrammid (Ishikawa): võimalike probleemide põhjuste ja nende tagajärgede graafiline kujutamine, mis aitab tuvastada riskide allikaid.
  • Kontrollnimekirjad: eelnevalt määratletud võimalike riskide loendite kasutamine, mis põhinevad varasemate projektide kogemusel. Kontrollnimekirjad on eriti kasulikud standardsetes ja korduvates projektides.

Riskianalüüs

Pärast riskide tuvastamist hinnatakse neid esinemise tõenäosuse ja võimaliku mõju alusel projektile. Riskianalüüs jaguneb järgmisteks osadeks:

  • Kvalitatiivne riskianalüüs: riskide hindamine nende omaduste põhjal, ilma keerukaid analüüsivahendeid kasutamata. See hõlmab riskide liigitamist madalaks, keskmiseks või kõrgeks ning nende prioriseerimist.
  • Kvantitatiivne riskianalüüs: statistiliste ja matemaatiliste meetodite kasutamine riski mõju hindamiseks. Sellised tehnikad nagu Monte Carlo simulatsioonid või otsustuspuu analüüs võimaldavad täpsemalt määrata riskide tõenäosust ja tagajärgi.

Riskidele reageerimise kavandamine

Riskijuhtimise strateegiate ja plaanide väljatöötamine hõlmab:

  • Vältimine: riski kõrvaldamine projektiplaani muutmisega, et võimalikke ohte vältida.
  • Vähendamine: riski realiseerumise tõenäosuse või selle mõju vähendamine projektile sobivate ennetusmeetmete rakendamise kaudu.
  • Ülekandmine: riski suunamine kolmandale osapoolele, näiteks kindlustuse või allhanke kaudu.
  • Aktsepteerimine: riski aktsepteerimine ja reageerimisplaani ettevalmistamine juhuks, kui risk realiseerub, kui seda ei ole võimalik vältida või selle mõju on vastuvõetav.

Riskide seire ja kontroll

Riskide ja neile rakendatud reageerimismeetmete tulemuslikkuse pidev jälgimine on eduka riskijuhtimise seisukohalt määrava tähtsusega. Riskide regulaarne ülevaatamine ja riskijuhtimiskava ajakohastamine võimaldavad strateegiaid ja tegevusi jooksvalt kohandada vastavalt muutuvatele projekti tingimustele.

Riskianalüüs projektis: riskidele reageerimine erinevates projektijuhtimise metoodikates

PRINCE2

PRINCE2 metoodikas on riskijuhtimine projektijuhtimise lahutamatu osa. PRINCE2 eristab kuut võimalikku ohule reageerimise tüüpi ja nelja võimalusele reageerimise tüüpi.

Ohule reageerimise tüübid:

  • Vältimine: riski kõrvaldamine projektiplaani muutmisega, et ohtu täielikult vältida.
  • Vähendamine: riski realiseerumise tõenäosuse või selle mõju vähendamine projektile sobivate ennetusmeetmete rakendamise kaudu.
  • Varuplaan: alternatiivse tegevusplaani ettevalmistamine juhuks, kui risk realiseerub.
  • Ülekandmine: riski suunamine kolmandale osapoolele, nt kindlustuse või allhanke kaudu.
  • Jagamine: riski jagamine teiste osapooltega, kes suudavad seda konkreetset riski paremini juhtida.
  • Aktsepteerimine: riski aktsepteerimine ilma meetmeid rakendamata, kuid reageerimisplaani ettevalmistamisega juhuks, kui see realiseerub.

Võimalustele reageerimise tüübid:

  • Ärakasutamine: meetmete rakendamine, et maksimeerida võimaluse realiseerumise tõenäosust ja selle mõju projektile.
  • Tugevdamine: võimaluse realiseerumise tõenäosuse või selle positiivse mõju suurendamine projektile.
  • Jagamine: võimaluse jagamine teiste osapooltega, kes suudavad seda paremini ära kasutada.
  • Tagasilükkamine: teadlik loobumine tegevustest, mille eesmärk on võimalust ära kasutada.

PMBOK (Project Management Body of Knowledge)

PMBOK-i järgi hõlmab riskijuhtimine kuut protsessi:

  1. Riskijuhtimise kavandamine
  2. Riskide tuvastamine
  3. Riskide kvalitatiivse analüüsi läbiviimine
  4. Riskide kvantitatiivse analüüsi läbiviimine
  5. Riskidele reageerimise kavandamine
  6. Riskide seire ja kontroll

PMBOK-i raames on saadaval erinevad strateegiad ohtudele ja võimalustele reageerimiseks:

Ohule reageerimise tüübid:

  • Vältimine: ohu kõrvaldamine projektiplaani või selle eesmärkide muutmisega.
  • Eskalatsioon: ohu juhtimise suunamine organisatsiooni kõrgemale tasandile, kui oht väljub projektimeeskonna pädevuse piiridest.
  • Ülekandmine: riski suunamine kolmandale osapoolele, nt kindlustuse kaudu.
  • Leevendamine: meetmete rakendamine riski realiseerumise tõenäosuse või selle mõju vähendamiseks.
  • Aktsepteerimine: riski teadlik aktsepteerimine ilma meetmeid rakendamata, kuid reageerimisplaani ettevalmistamisega.

Võimalustele reageerimise tüübid:

  • Ärakasutamine: meetmete rakendamine, et tagada võimaluse realiseerumine.
  • Eskalatsioon: võimaluse juhtimise suunamine organisatsiooni kõrgemale tasandile, kui võimalus väljub projektimeeskonna pädevuse piiridest.
  • Jagamine: võimaluse juhtimise suunamine kolmandale osapoolele, kes suudab seda paremini ära kasutada.
  • Tugevdamine: meetmete rakendamine, mis suurendavad võimaluse realiseerumise tõenäosust või selle positiivset mõju.
  • Aktsepteerimine: võimaluse teadlik aktsepteerimine ilma meetmeid rakendamata.

Agile

Agile-metoodikates on riskijuhtimine sisse ehitatud metoodika enda ülesehitusse. Agile’i riskijuhtimise põhielemendid hõlmavad järgmist:

Scrum

  • Scrum Masteri roll: Scrum Master aitab meeskonnal riske tuvastada ja hallata.
  • Sprintid: Lühikesed iteratsioonid võimaldavad teha regulaarseid ülevaatusi ja kohandusi, mis vähendab riske.
  • Igapäevased stand-up-koosolekud: Igapäevased kohtumised võimaldavad riske kiiresti märgata ja neile reageerida.
  • Retrospektiivid: Regulaarsed retrospektiivid võimaldavad analüüsida ja hinnata riskidele reageerimise tõhusust ning teha vajalikud muudatused.

Agile PRINCE2

  • Riskijuhtimisega integreerimine: Agile PRINCE2 ühendab PRINCE2 traditsioonilise riskijuhtimise paindlike Agile-lähenemistega.
  • Rollid ja vastutusalad: Agile PRINCE2 määratleb riskijuhtimise kontekstis selged rollid ja vastutusalad.
  • Riskijuhtimise tehnikate kohandamine: Riskijuhtimise tehnikaid kohandatakse Agile-projektide dünaamilise ja iteratiivse olemusega.

Riskianalüüsi meetodid

Riskianalüüsi projektis saab läbi viia erinevate meetoditega. Iga meetod pakub riskide tuvastamiseks ja juhtimiseks erinevat lähenemist. Projektijuhtimises kasutatakse mitmesuguseid riskianalüüsi meetodeid, mis aitavad riske tuvastada, hinnata ja hallata. Allpool on toodud mõned kõige sagedamini kasutatavad meetodid.

SWOT-analüüs

SWOT-analüüs (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) on lihtne, kuid tõhus meetod projektis esinevate riskide ja võimaluste hindamiseks. SWOT aitab projektimeeskonnal mõista sisemisi ja väliseid tegureid, mis võivad mõjutada projekti edukust. Meetod seisneb projekti tugevuste ja nõrkuste (sisemised tegurid) ning võimaluste ja ohtude (välised tegurid) tuvastamises.

PESTEL-analüüs

PESTEL-analüüs (Political, Economic, Social, Technological, Environmental, Legal) võimaldab hinnata väliste tegurite mõju projektile. Iga selline tegur võib kujutada endast riski või võimalust, mida tuleb projekti planeerimisel arvesse võtta. PESTEL-analüüs aitab mõista laiemat konteksti, milles projekt toimib.

FMEA-analüüs

FMEA-analüüs (Failure Mode and Effects Analysis) on üksikasjalik riskihindamise meetod, mis võimaldab tuvastada võimalikke riske ja hinnata nende mõju projektile. FMEA protsess hõlmab mitut sammu:

  1. Riskide tuvastamine: määratakse kindlaks võimalikud riskid, mis võivad projekti mõjutada.
  2. Riskide tagajärgede hindamine: analüüsitakse, millist mõju võivad need riskid kogu projektile avaldada.
  3. Riskide põhjuste kindlaksmääramine: tuvastatakse nende riskide peamised põhjused.
  4. Tõenäosuse väärtuse (P) määramine: hinnatakse, kui tõenäoline on iga põhjuse esinemine.
  5. Avastatavuse väärtuse (W) määramine: hinnatakse, kui hõlpsasti on võimalik põhjus enne riski realiseerumist avastada.
  6. Tõsiduse väärtuse (S) määramine: hinnatakse, kui tõsised võivad olla riski tagajärjed.

RPN-i (Risk Priority Number) arvutamine

RPN on kolme väärtuse korrutis: tõenäosus (P), avastatavus (W) ja tõsidus (S):

RPN=P×W×S

Näidis-FMEA tabel projekti jaoks:

Monte Carlo analüüs

Monte Carlo analüüs kasutab riski hindamiseks arvutisimulatsioone, võimaldades prognoosida erinevaid stsenaariume ja nende mõju projektile. See tehnika on eriti kasulik suure ebakindlusega projektides, kus tulemuste täpne prognoosimine on keeruline.

Otsustuspuud

Otsustuspuud on graafiline tööriist, mis aitab teha otsuseid riskianalüüsi põhjal. Puu iga haru kujutab võimalikke otsuseid ja nende võimalikke tagajärgi, mis võimaldab hinnata erinevaid stsenaariume ja valida optimaalse tegevussuuna.

Riskijuhtimine masinate ja tootmisliinide ehituse tööstuses

Masinate ehituse ja tootmisliinide tööstuses on riskijuhtimine tõhusa projektijuhtimise võtmeelement. Selle valdkonna projektid on sageli keerukad, nõuavad paljude elementide täpset koordineerimist ning erinevate meeskondade ja ressursside kaasamist. Seetõttu võivad riskid oluliselt mõjutada ajakava, eelarvet ja lõpptoote kvaliteeti.

Masinate ja tootmisliinide ehitusega seotud spetsiifilised riskid

  • Tehnilised riskid: probleemid, mis on seotud uute tehnoloogiatega, projekteerimisvead, masinate rikked ning raskused uute süsteemide integreerimisel olemasolevatega.
  • Logistilised riskid: viivitused võtmekomponentide tarnes, transpordiprobleemid ning ettenägematud raskused materjalide kättesaadavuses.
  • Regulatiivsed riskid: muudatused tööohutuse, keskkonnakaitse ja kvaliteedistandardite nõuetes.
  • Finantsriskid: toorainekulude kõikumine, probleemid projekti rahastamisega ning ootamatud kulud, mis on seotud rikete või projektimuudatustega.
  • Ressursiriskid: puudus kvalifitseeritud töötajatest, probleemid meeskondade töö koordineerimisel ning raskused inim- ja tehniliste ressursside juhtimisel.

Riskianalüüsi näited masinate ehitusprojektides

Projekt X: uue tootmisliini kasutuselevõtt

Uue tootmisliini kasutuselevõtu projektis võivad peamised riskid hõlmata järgmist:

  • Viivitused masinate tarnes: risk, mis tuleneb tarnete mittetähtaegsest saabumisest ja võib edasi lükata liini käivitamise.
  • Tehnilised probleemid uute masinatega: risk, mis on seotud rikete ja vigadega uute masinate seadistamisel ning võib mõjutada tootmise kvaliteeti.
  • Puudus kvalifitseeritud töötajatest: risk, mis tuleneb sellest, et uute masinate käitamiseks ei ole piisavalt kvalifitseeritud töötajaid, ning võib tootmisprotsessi edasi lükata.

Riskianalüüsi näited tootmisliinide projektides

Projekt Y: olemasoleva tootmisliini moderniseerimine

Olemasoleva tootmisliini moderniseerimise projektis võivad peamised riskid hõlmata järgmist:

  • Tootmisseisakud: risk, mis on seotud vajadusega tootmine moderniseerimise ajaks peatada.
  • Moderniseerimise ootamatud kulud: risk, mis on seotud lisakuludega, mis võivad moderniseerimise käigus tekkida.
  • Raskused uute süsteemide integreerimisel: risk, mis on seotud tehniliste probleemidega uute süsteemide ühendamisel olemasoleva taristuga.

Riskianalüüs projektis: parimad tavad riskijuhtimises

Riskijuhtimine ei tähenda ainult riskide tuvastamist ja hindamist, vaid ka tõhusate praktikate rakendamist, mis aitavad vähendada riskide negatiivset mõju ja suurendada võimalusi. Siin on mõned parimad tavad, mida tasub projekti riskijuhtimises kasutada:

Regulaarsed riskide ülevaatused

Regulaarsed riskide ülevaatused on tõhusa riskijuhtimise jaoks võtmetähtsusega. Need võimaldavad riske jooksvalt jälgida, tuvastada uusi ohte ja võimalusi ning hinnata leevendusmeetmete tõhusust. Riskide ülevaatuste raames tasub:

  • Korraldada regulaarselt projektimeeskonna koosolekuid, mis on pühendatud riskianalüüsile.
  • Uuendada riskiregistrit kõige värskema teabe põhjal.
  • Kasutada ülevaatusi meeskonna koolitamiseks riskijuhtimise teemal.

Kõigi sidusrühmade kaasamine

Kõigi sidusrühmade kaasamine riskijuhtimise protsessi on selle tõhususe seisukohalt väga oluline. Sidusrühmad võivad anda väärtuslikku teavet võimalike riskide kohta ning aidata välja töötada leevendusstrateegiaid. Tasub:

  • Suhelda sidusrühmadega regulaarselt projektiriskide teemal.
  • Arvestada sidusrühmade arvamuste ja ettepanekutega riskide tuvastamisel ja hindamisel.
  • Julgustada sidusrühmi aktiivselt osalema riskide ülevaatustes.

Riskiteabe dokumenteerimine ja arhiveerimine

Riskide ja nende juhtimiseks võetud meetmete täpne dokumenteerimine on hädavajalik, et tagada läbipaistvus ja võimalus hinnata rakendatud tegevuste tõhusust. Dokumenteerimise raames tasub:

  • Pidada riskiregistrit, kuhu kantakse kõik tuvastatud riskid koos nende tõenäosuse, avastatavuse ja tõsiduse hinnanguga.
  • Dokumenteerida kõik riskijuhtimiseks võetud meetmed, sealhulgas leevendusstrateegiad ja varuplaanid.
  • Arhiveerida riskiteave viisil, mis võimaldab seda tulevikus hõlpsasti üles leida ja analüüsida.

Riskijuhtimist toetavate tööriistade ja tehnoloogiate kasutamine

Tänapäevased tööriistad ja tehnoloogiad võivad riskijuhtimist märkimisväärselt lihtsustada. Projektijuhtimise tarkvara, nagu Microsoft Project, Primavera või spetsiaalsed riskijuhtimise rakendused, võimaldavad:

  • Automatiseerida riskide tuvastamise ja hindamise protsesse.
  • Riske hõlpsalt jälgida ja neist aru anda.
  • Teha reaalajas meeskonnatööd.

Ennetav lähenemine riskijuhtimisele

Ennetav riskijuhtimine tähendab meetmete võtmist selleks, et riske ennetada enne, kui neist saab probleem. Tasub:

  • Viia riskianalüüsi regulaarselt läbi projekti kõigis etappides.
  • Koostada ja testida hädaolukorra plaane.
  • Koolitada projektimeeskonda ennetava riskijuhtimise olulisuse teemal.

Riskijuhtimiskultuuri juurutamine organisatsioonis

Riskijuhtimiskultuur organisatsioonis tähendab, et kõik meeskonnaliikmed on riskidest teadlikud ja oskavad neid juhtida. Soovitatav on:

  • Korraldada riskijuhtimise teemal koolitusi ja töötubasid.
  • Soodustada avatud suhtlust riskide teemal.
  • Julgustada kogemuste ja parimate praktikate jagamist riskijuhtimise valdkonnas.

Riskianalüüs projektis: kokkuvõte

Riskijuhtimine projektides, eriti masinate ja tootmisliinide ehitamise projektides, on äärmiselt oluline, et tagada projektide õigeaegne elluviimine, eelarves püsimine ja seatud kvaliteedieesmärkide saavutamine. Riskijuhtimise protsess hõlmab riskide tuvastamist, analüüsi, reageerimise kavandamist ja riskide seiret. Riskijuhtimisele terviklikuks lähenemiseks tasub kasutada erinevaid riskianalüüsi meetodeid, nagu SWOT, PESTEL, FMEA, Monte Carlo analüüs ja otsustuspuud.

Peamised projektijuhtimise metoodikad, nagu PRINCE2, PMBOK ja Agile, pakuvad erinevaid riskijuhtimise käsitlusi, mis on kohandatud konkreetse projekti eripärale. PRINCE2 eristab kuut ohule reageerimise tüüpi ja nelja võimalusele reageerimise tüüpi, samas kui PMBOK ja Agile lõimivad riskijuhtimise oma protsessidesse ja iteratiivsetesse lähenemistesse.

Masinate ja tootmisliinide ehitamise valdkonnas võivad spetsiifilised riskid hõlmata tehnilisi probleeme, logistilisi viivitusi, regulatiivseid muudatusi, finantsriske ja ressursipuudust. Nende projektide riskianalüüsi näited näitavad, kui oluline on põhjalik planeerimine ja riskide pidev jälgimine, et minimeerida nende negatiivset mõju.

Parimad praktikad riskijuhtimises hõlmavad riskide regulaarset ülevaatamist, kõigi sidusrühmade kaasamist, põhjalikku dokumenteerimist, nüüdisaegsete tööriistade ja tehnoloogiate kasutamist ning ennetavat lähenemist riskijuhtimisele. Riskijuhtimiskultuuri juurutamine organisatsioonis aitab meeskonnal olla paremini valmis igasugusteks ettenägematuteks olukordadeks.

Lõppkokkuvõttes on tõhus riskijuhtimine masinate ja tootmisliinide ehitamise projektide edu lahutamatu osa. See võimaldab mitte ainult vähendada riskide negatiivset mõju, vaid ka kasutada ära võimalusi, mis võivad projekti elluviimise käigus tekkida.

Riskianalüüs projektis

Risk on ebakindel sündmus või tingimus, mis selle ilmnemisel võib avaldada projekti eesmärkidele positiivset või negatiivset mõju. See hõlmab nii ohte kui ka võimalusi.

Analüüsis võetakse arvesse strateegilisi, operatiivseid, finants-, tehnilisi ja väliseid riske. Igaüks neist võib oluliselt mõjutada projekti eesmärkide saavutamist.

Protsess hõlmab riskide tuvastamist, nende analüüsi (kvalitatiivset ja kvantitatiivset), reageerimise kavandamist ning seiret ja kontrolli. Plaani korrapärane läbivaatamine ja ajakohastamine aitab kohandada tegevusi projekti muutustega.

Levinud tehnikate hulka kuuluvad ajurünnak, põhjus-tagajärg-diagrammid (Ishikawa diagrammid) ning varasemate projektide kogemustel põhinevad kontrollnimekirjad. Need aitavad koondada erinevaid vaatenurki ja süstematiseerida võimalikke riskiallikaid.

Rakendatakse riski vältimist, vähendamist, ülekandmist või aktsepteerimist, sõltuvalt selle tõenäosusest ja mõjust. PRINCE2-s eristatakse lisaks muu hulgas varuplaani ning riski jagamist.

Jaga: LinkedIn Facebook