Servicii de inginerie

Managementul proiectelor

Asigurăm management complet al proiectelor de inginerie – de la planificarea și coordonarea lucrărilor, prin controlul riscurilor și al programelor, până la implementarea finală și predarea rezultatelor. Abordarea noastră îmbină practica de management de proiect cu cea tehnică, ceea ce minimizează riscul de întârzieri, suprapuneri ale activităților și refaceri costisitoare.
Evaluează costul proiectului Vezi procesul

De ce merită să colaborați cu noi?

Managementul proiectelor de inginerie înseamnă mai mult decât „a fi PM”. Înseamnă coordonare tehnică, consolidarea comunicării între departamente, monitorizarea riscurilor de proiectare și operaționale, precum și livrarea rezultatelor în conformitate cu domeniul de aplicare și calendarul. Acționăm astfel încât proiectul să fie transparent, controlat și rezilient la schimbări ale ipotezelor inițiale.

Garantăm:

  • Definirea cerințelor și a obiectivelor proiectului
  • Planificarea și prioritizarea sarcinilor
  • Controlul calității și al riscurilor
  • Raportarea periodică a progresului

Ofertă

Domeniul de competență

Planificarea proiectului

Definirea domeniului de aplicare, a presupunerilor, a reperelor și a calendarelor, ținând cont de dependențele tehnice.

Managementul riscurilor

Identificarea, clasificarea și monitorizarea riscurilor tehnice și operaționale, împreună cu planuri de reducere a riscurilor.

Coordonare multidisciplinară

Comunicare coerentă între echipele de automatizări, mecanică, electronică, CE și implementare — minimizarea conflictelor.

Planificarea și controlul resurselor

Alocarea optimă a resurselor, identificarea blocajelor și eliminarea acestora încă dintr-o fază incipientă.

Monitorizarea progresului și a KPI-urilor

Rapoarte periodice de stare, indicatori de performanță și identificarea abaterilor față de plan.

Managementul schimbării

Controlul modificărilor cerințelor, versionarea domeniului de aplicare al lucrărilor, precum și comunicarea impactului asupra programului și costurilor.

Flux de lucru

Cum lucrăm?

01

Definiție și planificare

Colectăm cerințele, definim obiectivele, reperele, riscurile și structura lucrărilor.

02

Organizare și planificare

Elaborăm planul proiectului, atribuim roluri, stabilim ordinea sarcinilor și punctele de control.

03

Implementare și control

Monitorizăm progresul, supraveghem realizarea sarcinilor, comunicăm riscurile și abaterile.

04

Închidere și implementare

Livrăm rezultatele conform planului, predăm documentația și desfășurăm retrospectiva proiectului.

Documentație

Ce vei primi la final?

Trimite domeniul și caracterul proiectului — îți vom pregăti un plan, o structură a etapelor și o estimare orientativă a costurilor. Analiza preliminară a proiectului este gratuită.
Începe colaborarea
Planul proiectului (domeniu de aplicare, calendar, etape-cheie)
Registrul riscurilor și planul de atenuare
Rapoarte de stare și KPI-uri
Scheme de comunicare pentru proiectare
Documentele privind deciziile și aprobările modificărilor
Rezumatul finalizării proiectului

Ai un proiect de realizat?

Trimite domeniul și caracterul proiectului — îți vom pregăti un plan, o structură a etapelor și o estimare orientativă a costurilor. Analiza preliminară a proiectului este gratuită.
Începe colaborarea