Mérnöki szolgáltatások

Projektmenedzsment

Átfogó mérnöki projektmenedzsmentet biztosítunk – a tervezéstől és a feladatok koordinálásától kezdve a kockázatok és az ütemtervek kontrollján át egészen a végső bevezetésig és az eredmények átadásáig. Megközelítésünk ötvözi a projekt- és a műszaki gyakorlatot, ami minimálisra csökkenti a késedelmek, a párhuzamosan futó tevékenységek és a költséges utómunkák kockázatát.

Miért érdemes velünk együttműködni?

A mérnöki projektek irányítása több annál, mint „PM-nek lenni”. Technikai koordinációt, a részlegek közötti kommunikáció összefogását, a konstrukciós és üzemeltetési kockázatok nyomon követését, valamint a hatókörnek és az ütemtervnek megfelelő eredmények szállítását jelenti. Úgy dolgozunk, hogy a projekt átlátható, kontrollált és a kiinduló feltételek változásával szemben ellenálló legyen.

Garantáljuk:

  • A projekt követelményeinek és céljainak meghatározása
  • A feladatok megtervezése és rangsorolása
  • A minőség- és kockázatellenőrzés
  • A haladás rendszeres jelentése

Ajánlat

Kompetenciák köre

Projekttervezés

A műszaki függőségek figyelembevételével a terjedelem, a feltételezések, a mérföldkövek és az ütemtervek meghatározása.

Kockázatkezelés

A műszaki és üzemeltetési kockázatok azonosítása, osztályozása és nyomon követése, valamint a kockázatcsökkentési tervekkel együtt.

Multidiszciplináris koordináció

Következetes kommunikáció az automatizálási, gépészeti, elektronikai, CE- és bevezetési csapatok között – a konfliktusok minimalizálása.

Erőforrások ütemezése és ellenőrzése

Az erőforrások optimális elosztása, a szűk keresztmetszetek azonosítása és azok megszüntetése korai szakaszban.

Az előrehaladás és a KPI-k nyomon követése

Rendszeres státuszjelentések, hatékonysági mutatók és a tervhez viszonyított eltérések azonosítása.

Változáskezelés

A követelményváltozások ellenőrzése, a munkaterjedelem verziókezelése, valamint a hatás kommunikálása az ütemtervre és a költségekre.

Munkafolyamat

Hogyan dolgozunk?

01

Meghatározás és tervezés

Összegyűjtjük a követelményeket, meghatározzuk a célokat, a mérföldköveket, a kockázatokat és a munkafolyamat felépítését.

02

Szervezés és ütemezés

Projekttervet készítünk, szerepeket osztunk ki, meghatározzuk a feladatok sorrendjét és az ellenőrzési pontokat.

03

Végrehajtás és ellenőrzés

Nyomon követjük az előrehaladást, felügyeljük a feladatok végrehajtását, és kommunikáljuk a kockázatokat és az eltéréseket.

04

Lezárás és bevezetés

Az eredményeket a tervnek megfelelően szállítjuk, átadjuk a dokumentációt, és elvégezzük a projekt retrospektív értékelését.

Dokumentáció

Mit kapsz a végén?

Küldd el a projekt terjedelmét és jellegét — elkészítjük számodra a tervet, a szakaszok felépítését és egy irányadó árajánlatot. Az előzetes projektanalízis ingyenes.
Kezdje el az együttműködést
Projektterv (hatókör, ütemterv, mérföldkövek)
Kockázati nyilvántartás és kockázatcsökkentési terv
Állapotjelentések és KPI-k
Tervezési kommunikációs sémák
A változtatásokról szóló döntési és jóváhagyási dokumentumok
A projekt lezárásának összefoglalása

Van egy megvalósítandó projektje?

Küldd el a projekt terjedelmét és jellegét — elkészítjük számodra a tervet, a szakaszok felépítését és egy irányadó árajánlatot. Az előzetes projektanalízis ingyenes.
Kezdje el az együttműködést